河南省原阳县太平镇菜吴村，地处黄河故道，曾是土地盐碱化严重的背河洼地。20世纪，在“水稻书记”乔永庆的带领下，原阳人民以“战天斗地”的革命精神，通过“引黄稻改”成功改良盐碱土壤，孕育出晶莹透亮、软筋香甜的“原阳黄金晴”大米，赢得了“中国第一米”的美誉。

然而，荣耀属于过去。进入新时代，面对农业效益不高、青年劳动力外流、传统品牌价值稀释等共性难题，菜吴村如何守住并擦亮“原阳大米”这块金字招牌，并让其真正成为富民强村的支柱产业？ 成为摆在村党支部面前的时代考题。

近年来，在村党支部书记吴振邦的带领下，菜吴村坚持党建引领，以“一粒米、一条鳅”为产业突破口，探索出一条通过生态化、品牌化、科技化实现农业增效、农民增收的振兴之路。

一、 取得的成效：从盐碱洼地到“国家级”示范的蜕变

曾经的菜吴村，农业模式单一，村民收入有限。如今，通过一系列创新举措，村庄面貌和产业发展实现了质的飞跃。

（一）产业升级，经济效益倍增

通过发展“稻鳅共生”生态循环农业，彻底改变了“一稻一麦”的传统模式。在“一地多用、一水两养、一季双收”的立体种养模式下，亩产经济效益实现倍增。据测算，每亩稻田可产有机稻谷约550公斤，同时产出泥鳅约60公斤，综合产值可达8550元，远超传统种植模式。这种模式显著提升了土地产出率和资源利用率。

（二）品牌崛起，市场认可度显著提升

合作社注册的 “鳅米香” 品牌，已获得“全国名特优新农产品”认证，并成功打入高端市场。通过电商直播、农超对接等多元化渠道，改变了以往“原粮”销售的被动局面，实现了从“论斤卖”到“论盒卖”的品牌化增值。“鳅米香” 已成为原阳大米品牌矩阵中一张闪亮的新名片。

（三）荣誉等身，示范效应持续扩大

在村党支部和合作社的带领下，菜吴村及原阳县旺盛种植专业合作社先后荣获 “国家级农民合作社示范社” 、 “全国绿色食品原材料标准化生产基地” 等多项国家级、省级荣誉。这些沉甸甸的牌匾，不仅是辛勤付出的见证，更是其发展模式获得广泛认可的有力证明，吸引了众多周边地区乃至外省的考察团前来学习。

（四）共同富裕，村民获得感切实增强

合作社通过“合作社+基地+农户”的模式，直接带动2000余户农户发展专业种植。通过土地流转、入股分红、基地务工等方式，有效拓宽了村民增收渠道。特别是在脱贫攻坚期，合作社作为镇级产业带贫基地，通过设置公益性岗位、签订帮扶协议等形式，帮助62户贫困户稳定脱贫，彰显了强烈的社会担当。

二、 具体做法：“四轮驱动”构筑乡村振兴新引擎

菜吴村的成功，非一日之功，亦非单一因素所致，而是党建引领、能人带头、科技赋能、品牌塑造“四轮驱动”、协同发力的结果。

（一）党建引领，筑牢坚强战斗堡垒

“给钱给物，不如建个好支部。” 菜吴村的实践再次证明，一个强有力的基层党组织是乡村振兴的“主心骨”。

1.支部领办合作社：2012年，在村党支部书记吴振邦的牵头下，村党支部领办成立了原阳县旺盛种植专业合作社，将党组织的政治优势、组织优势与合作社的经济优势、市场优势有机结合。

2.党员带头示范：村“两委”干部和党员、社员率先流转土地、试验新技术、开拓新市场，承担前期风险，用成功实践打消普通群众的疑虑，形成了“支部做给党员看，党员带着群众干”的良好局面。

3.融合研学与德育：积极探索“党建+研学”模式，与当地学校共建研学基地，让青少年在农耕体验中深刻理解“粒粒皆辛苦”，推动党建与德育、农耕文化传承深度融合。

（二）能人带头，培育乡村发展“领头雁”

“群雁高飞头雁领。” 一个好的带头人是激活乡村发展的关键变量。

1.书记吴振邦的“多重身份”：作为村里的带头人，吴振邦身兼多职——他是河南省农民工返乡创业之星、优秀科技特派员、高级农艺师，更是村里的“当家人”和合作社的“理事长”。他既有扎根乡村的情怀，又有现代企业的管理思维和开阔的市场视野。

2.坚守初心与使命：吴振邦始终以“守护粮食安全、带动共同富裕”为己任。在他的推动下，合作社坚守“用真心良心种植、用责任担当经营”的理念，既保障了消费者的食品安全，又切实提升了农民收入。

3.朴实担当的作风：合作社简陋的铁皮房办公室与满墙的荣誉证书形成鲜明对比，这正是以吴振邦为代表的菜吴村基层干部扎根乡土、务实重干、不图虚名的朴实担当精神的真实写照。

（三）科技赋能，激活产业发展内生动力

“藏粮于地、藏粮于技”。 菜吴村深谙此道，将科技创新作为产业升级的核心驱动力。

1.智慧农业管理：依托原阳县筹措3亿元资金建设的10万亩高标准农田示范区，菜吴村建成了集展示、办公、指挥于一体的高标准农田控制中心。通过物联网、大数据等技术，实现对农田墒情、虫情、苗情的实时监测与智能管理，让农业生产“靠数据说话”。

2.生态循环技术：核心技术创新在于“稻鳅共生”。泥鳅在稻田中穿梭，可以松动土壤、吃掉害虫和杂草，其排泄物又是天然的有机肥。这套纯生态的循环系统，有效减少了化肥和农药的使用，同时生产出水稻和水产两种绿色产品。

3.产学研紧密合作：合作社积极与河南省科学院地理研究所、新乡市农业科学院等科研机构对接，建立了试验田基地，共同开展品种选育、技术攻关。例如，推广自主选育的优质水稻新品系“原稻26”，为产业持续发展储备了“芯片”。

（四）品牌塑造，打通从田间到餐桌的通道

“酒香也怕巷子深。” 菜吴村在种出好产品的同时，更学会如何卖好产品。

1.品质为基，认证先行：严格遵循绿色食品生产标准，建立从种植、管理到收获的全流程质量控制体系，成功获得“绿色食品”认证，为品牌塑造提供了信任背书。

2.讲好故事，文化赋能：深入挖掘“稻鳅共生”的生态价值与原阳大米的千年文化底蕴，将“鳅米香”品牌与健康、生态、儿时味道等概念绑定，赋予产品更多的情感价值和文化内涵。

3.多元营销，拓宽渠道：一方面，积极参与各类农博会、展销会，提升品牌知名度；另一方面，紧跟数字潮流，利用县供销社的直播基地，通过电商平台直面消费者，缩短流通链条，精准传递品牌价值。

三、 启示：菜吴村实践的普适性价值

菜吴村的振兴之路，为广大传统农区提供了宝贵启示。

（一）党建引领是根本保证

乡村振兴不能仅靠村民自发行动。必须建强农村基层党组织，发挥其战斗堡垒作用，将分散的农户组织起来，对接市场、对接资源，才能将党的政治优势、组织优势转化为乡村振兴的发展优势。

（二）产业融合是关键路径

单纯依靠传统种植业，增收空间有限。必须推动一二三产业融合发展。菜吴村的“稻鳅共生”是“一产”的内部融合，发展研学旅游是向“三产”的延伸，品牌化营销则带有“二产”的加工思维和“三产”的服务思维。这种融合极大地拓展了农业的增值空间。

（三）能人治村是重要活力

一个思想解放、甘于奉献、能力突出的带头人，能够迅速凝聚人心、盘活资源、找准方向。在乡村人才普遍流失的背景下，如何发现、培养、支持并留住像吴振邦这样的“新农人”，是各地需要重点破解的课题。

（四）绿色发展是永恒主题

消费者对优质、安全、绿色农产品的需求日益增长。菜吴村的成功证明，绿水青山就是金山银山。回归生态、顺应自然的农业生产方式，不仅能保护环境，更能直接创造更高的经济价值，是实现农业可持续发展的必然选择。